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나만 아는 노하우가 회사를 망친다
한국의 직장 문화 중에는 '정보와 노하우의 은폐'가 있습니다. 사수가 후배에게 업무의 핵심을 숨기고, “내가 알려주면 네가 나를 딛고 올라설까 봐” 경계하며, “배우는 건 네가 눈치껏 알아서 해야지”라는 말이 통용됩니다. ...
세상이 빠르게 변하고 매일 새로운 기술이 나오지만 반드시 적응해야 한다
2026년 지금, 변화의 속도는 이미 인간의 적응력을 시험하고 있습니다. “세상이 너무 빠르게 변하고, 매일 새로운 기술이 나오지만 우리는 적응해야 한다”는 말은 단순한 경고가 아니라, 생존의 전제 조건입니다. 속도에 압도당하는 사람이 많...
작은 세상에 살면 작은 세상만 보인다
우리의 시야는 일반적으로 물리적 공간 즉 일상적으로 접하는 정보의 크기에 비례합니다. 매일 같은 언어, 같은 문화, 비슷한 생각의 테두리 안에서만 머물죠. 우리가 인지하고 상상할 수 있는 크기 역시 그곳에 국한될 수밖에 없습니다. 과거에는 이러한 한계를 극복하는 것이 ...
인기는 폭발하는데 회사는 위기? Tailwind CSS 직원 75% 해고가 시사하는 AI 시대
성공의 정점에서 마주한 뜻밖의 위기 현대 웹 개발 생태계에서Tailwind CSS의 위상은 독보적입니다. 지금 이 순간에도 수십만 개의 웹사이트가 테일윈드로 구축되고 있으며, 개발자들에게는 필수 도구로 자리 잡았습니다. 하지만 이러한 압도적 성공의 이면에서 충격적인...
AI 시대, 마지막 개발자가 될 것인가?
개틀링건 앞에 선 사무라이: AI라는 무자비한 화력 영화 <라스트 사무라이>에서 평생을 바친 검술이 개틀링건의 총알 세례 앞에 무너졌듯, 전통적인 학습과 코딩 방식은 AI라는 압도적 화력 앞에 서 있습니다. 단순히 명령어를 복사하는 '마지막 세대'로 ...
AI 시대, PM은 사라질 것인가?
창업자가 세세한 디테일까지 직접 챙기며 속도를 높이는 방식이 각광받으면서, 조직 내에서 프로덕트 매니저(PM)의 입지가 좁아지는 것 아니냐는 위기감이 고조되고 있죠. 여기에 AI가 코딩부터 기획까지 돕는 시대가 되니, "과연 PM이 계속 필요할까?"라는 질문이 많이 나...
어쩌면 우리가 여행을 떠나야 하는 이유
왜 스스로 한계를 제한하는가? 성장에 목마른 이들에게 가장 고통스러운 것은 실패가 아닙니다. 더 이상 나아갈 곳이 없다는 '정체의 감각'입니다. 치열한 밀도를 견뎌내며 달리고 있지만, 내가 발을 딛고 있는 땅 자체가 좁아 더는 커질 수 없다는 막막함. 많은 창업가와...
대한민국 산업의 골든타임
최근 우리 경제는 위기감이 가득합니다. 한때 성장의 엔진이었던 모델들이 한계에 부딪히고 있기 때문입니다. 1970년대 중화학 공업으로의 대전환이 한강의 기적을 만들었듯, 우리는 다시 한번 ‘산업 구조의 전면적 개편’이라는 과제 앞에 서 있습니다. ...
우리에게 필요한 건 '디지털 전환'과 '글로벌 플랫폼'이다.
대한민국 경제의 심장인 제조업이 위기입니다. 건설기계, 조선, 철강, 가전 등 과거 우리를 먹여 살렸던 주력 산업들이 중국과 동남아의 거센 추격을 받으며 1위 자리를 내주고 있습니다. 문제는 단순한 점유율 하락이 아니라, '원천 기술 부재'와 '학습을 멈춘 고착화된 구...